学思践悟在行动！公司掀起贯彻半年工作研讨会议精神热潮

自7月28日公司召开2021年半年工作研讨会后，各单位就党委书记杨宝全所作的《狠抓管理内部挖潜增效益、强化意识勇拓市场扩份额，确保完成2021年生产经营任务，实现十四五平稳开局》工作报告，迅速组织传达学习会议精神，掀起了贯彻落实会议精神的热潮。各单位充分聚焦公司重点工作，结合自身实际，提出了当前和今后时期的工作思路，吹响了奋力完成年度目标任务的号角。

聚焦降本增效：召开月度降本增效工作会。财务部（证券部）总结了1-7月降本增效工作完成情况，针对进度滞后存在的问题，进行了深入分析，并对后期工作进行具体安排。会议要求，重新梳理计划流程，评估销售订单、平衡生产计划、严格执行采购计划；运用二八法则，通过纵向、横向对比，寻找差距；强化设计降本理念，面向成本设计，关注设计降本项目收益期，让设计降本真正落到实处。

 聚焦市场开拓：召开下半年营销工作会，会议要求下半年，要认真贯彻落实集团公司和中国长安半年工作会以及公司半年工作研讨会精神，在坚决完成全年目标的同时，将党史教育充分融入到日常工作，树立红线意识，紧跟时代的发展，聚焦行业的变化，全方面多方位的提高销售意识，紧盯全年目标，坚定信念，敢于拼搏，进一步细化、量化任务指标，提升市场份额、严控库存比例、拓展优质客户，确保年度销售目标高质量完成，助力公司“十四五”平稳开局。

聚焦物资采购：采购部召开专题会议，就采购部职能职责和各岗位职责进行了明确分工，安排了重点工作，并要求全体人员认真落实年度任务目标要求，加强供应链管理；认真消化理解部门职能职责，理顺好与事业部及其他接口部门的权责边界；对照岗位职责，加强岗位知识学习，加强与基层单位的沟通和岗位交流、尽快转变角色；高度重视廉洁风险防控，严格遵守采购岗位廉洁承诺，确保廉洁从业。

聚焦质量提升：气门风机事业部组织召开月度质量会。通报了各项质量指标运行情况、质量成本完成情况、供应商异常质量指标分析与整改跟踪情况，VDA6.3体系内审不符合项整改情况，对整改未完成项规定了责任人和整改时间节点。下一步将重点对降低外部索赔、TOP问题攻关、质量知识培训开展工作，要狠抓工作作风，将提升产品质量落到实处；工艺纪律检查要明确整改时间和责任人，形成闭环；要针对TOP质量问题成立专项小组，开展技术攻关。

聚焦体系审核 ：生产质量安环部组织内审组，对司属所有单位进行了内部审核。审核组检查了体系管理制度执行情况和现场安全环保控制情况，认为各单位职业健康安全、环保意识有较大提高，广大员工能按照体系标准要求贯彻执行，体系已具备持续改进机制；同时也发现了一些问题项。要求各单位对照审核要求加强整改，举一反三，确保落实落地，不断规范和提升公司的职业健康安全和环保管理体系，为公司的生产经营保驾护航。

聚焦生产保供 ：增压器机加厂组织召开生产动员会。就8月份进入传统淡季以来，产量下滑，质量意识淡薄进行动员警示。会议要求，加强对技术图纸，工装量具，人员培训等细节跟踪，做好产品首检自检互检工作；加强质量责任考核，狠抓现场管理，规范员工行为；细化检控工序，完善过程把控的严谨度。同时希望全体员工把握市场时机，增强责任意识，勇于担负起社会责任、家庭责任和岗位责任，与公司改革发展同进退。

聚焦党的建设 ：根据党章及党中央和集团公司党组相关要求,对《公司党委全面从严治党主体责任清单》进行完善和修订。将公司全面从严治党具体任务细化分解到领导岗位，区分责任重点，明确量化指标；开展兼职、任职回避和“影子股东”三项专项整治，加强对公司高中层管理人员的日常管理，织密公司干部监督防护网，进一步强化领导干部的作风建设，推动公司全面从严治党责任更加有效落细落地。

 聚焦内部管理：增压器事业部提出加强内部变革思路，要求各处室和分厂持续坚持早班会制度。各单位领导每天必须参加至少一个班组的早会，指导班组工作。3个加工厂和3个职能处室在早会上，谈工作、说想法、议效果、表态度，充分发挥集体力量和智慧。截止8月18日，通过近半个月的实施，产品入库同比实现大幅增长，全年累计同比增长9.1%，效果初显。

聚焦培训管理：气门风机事业部热锻分厂各班组生产间隙组织各班组成员开展培训，进一步提升员工专业素养。8月20日，校直班开展了第一轮培训。培训老师吴仕民深入浅出讲解各工序的工艺标准、要求，特别是对操作过程中经常碰到的难点问题进行解答，员工们认真听讲，极积回答问题，培训现场一番热烈的景象，培训后进行了现场考试，取得了较好实效。

 聚焦为民服务：8月，公司解决了员工特殊工种保健津贴偏低问题，在同行业的基准上，上调了一定比列；解决了公司生产区停车棚路面不平，台阶太高，雨天泥泞，电瓶车容易摔倒问题，目前该项工作正在进行收尾。