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冲刺四季度 打好攻坚战

近日,公司先后召开经济运行分析会和党建工作会,总结前三季度经济运行和党建融合成果,分析问题不足,部署安排10月份和四季度重点工作,动员广大干部员工“冲刺四季度、打好攻坚战”。

会议认为,公司前三季度贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求,经济运行基本可控,重点工作稳妥推进。修订了“十四五”发展规划;完善优化PDS流程,“新四化”项目取得阶段性成果,汽油机新品开发循序推进;汽油机增压器自动化装配线建成投产;涡轮增压器制造过程上榜“湖南省2022年制造业质量管理数字化优秀应用场景名单”;三项制度改革取得实效,干部能上能下、员工能进能出成为常态;成功举办中国兵器“红宇精工杯”第四届故事评选第五片区演讲比赛;“气门质量提升项目”获评集团公司党建联建共建优秀项目。

会议强调,四季度经济运行形势依然严峻,广大干部员工要正确认识当前形势,坚定发展信心,紧紧围绕任务目标,以案无积卷、事不过夜的扎实作风,挑最重的担子、啃最硬的骨头,扎实推进“稳增长、防风险、促改革、强党建”工作。

一是咬定目标不放松。围绕“开源、节流、增利”,分解落实经营指标,每周召开分析会落实进度,以天保周、以周保月、以月保季,努力完成四季度目标。

二是加强产品开发和市场营销。正在开发的项目严格按PDS流程推进,加快市场化进程;中高层加强主机市场走访,把好市场方向,各办事处传递分解压力,落实销售计划,千方百计拼抢订单,内部全力做好保供。

三是加快货款回收。四季度是资金支出的高峰期,也是货款回收的黄金期。销售部门要立即发动销售人员催收货款,要根据不同主机的特点制订回款策略,做到应收尽收。

四是持续抓好降本。严格控制费用预算,进一步压减管理费用;重新梳理降本项目,进一步细化降本措施,做好跟踪检查;制定外部质量索赔分解计划,按责任传递落实;加强与地方政府的沟通,用好用活国家政策,争取政府项目和资金支持。

五是强化执行力建设。以“365执行行动”为抓手,以改革创新为手段,扎实推进重点项目进度;要力戒形式主义、官僚主义,克服“少做少错”的消极心理,不躺平、不懈怠,以时不我待的使命感和只争朝夕的紧迫感推动管理升级。

六是积极防范各类风险。全面贯彻落实习总书记重要指示批示精神和集团公司工作要求,强化安全环保培训教育,加强各类隐患整改和专项治理,落实疫情防控和舆情监控,高度重视信访维稳,确保公司大局稳定。

七是强化党建引领保障。全面贯彻落实十九届七中全会和党的二十大精神;围绕“体现政治性、突出融合性、增强实效性”,扎实推进党建+项目;围绕季度目标,充分发挥党员、干部和核心骨干的示范作用,开展专项劳动竞赛;关心关爱员工,深入开展“我为群众办实事”活动,为“冲刺四季度、打好攻坚战”营造浓厚氛围。

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