公司2013年“精益管理主题月”活动圆满结束

        按照上级的统一部署，公司自四月底开始，组织开展了“精益管理主题月”活动。
       活动期间，为使“精益管理主题月”活动落到实处，取得实效，公司各单位重点在制造工程、质量管理、班组管理等方面，存在的管理短板和瓶颈问题，开展了自我诊断。分别制定了改善措施和整改计划，并按计划扎实推进。例如，增压器分公司制定《快速反应管理制度》，建立了快速反应机制，并开展试点工作；组织对分公司10个班组按照《星级班组有效性确认/评估表》中7个方面65项条款，进行了有效性确认，较好地促进了班组建设。发动机配件分公司开展了“气门质量整改提升”活动，对10个项目的42个不足项，进行整改提升。
        活动中，公司各单位共发表精益宣传稿件41篇，组织开展内部培训18次，从不同角度宣贯 “精益管理主题月”活动精神和内容。各单位共申报改善项目23项，节创经济价值334.22万元。其中有11项在“一季度精益改善发布会”上进行了发布。公司精益办还组织了精益管理案例大赛，从精益工具的使用、精益理念的贯彻、最佳作业方式推广等方面，进行综合考评后，最终评选出5个优秀案例，上报集团参加评选。      
     “精益管理主题月”活动的开展，为公司提升精益理念，落实精益行为，巩固精益成果起到了良好的推进作用。
                                                                                             制造部  张静